随着中国制造业的不断发展以及产业升级,国内对化学品的需求不断增加,众多国际化学品厂商纷纷进入中国市场,在此背景下产生了众多的化工贸易公司,分销代理国际化工产品。但近些年,以上海M化工有限公司（以下简称“M公司”）为代表的化工贸易公司,受到行业内竞争加剧、新冠疫情冲击、中美贸易战等外部环境的影响,以及成本费用不断上升、业务模式较为单一、核心竞争能力较弱等内部环境的影响,严重制约了化工贸易公司的发展。面对复杂的内外部环境,制定切实有效的发展战略对M公司来说变得尤为重要。M公司成立于2006年,主要从事特殊化学品及特种材料产品的代理及销售。本文以M公司为研究对象,以发展战略理论为基础,通过使用PEST、波特五力模型等战略分析工具,对M公司的内外部环境进行分析及评价,得到M公司现阶段面临的机会大于威胁,内部优势大于劣势。在此基础上,通过SWOT矩阵分析,研究不同组合下的战略,确定了SO增长型战略为M公司的发展战略,具体实施过程以密集型增长战略为主,相关多元化增长战略为辅的细分战略。之后结合M公司的使命、愿景及战略目标,对战略的实施途径进行了规划。包括扩张以新能源电池材料为代表的优势产品的市场规模,拓展国内外渠道覆盖面,继续建设南通工厂,拓展化工设备及其配件销售业务,打造“技术+服务”的化学品综合服务平台,以及提升公司在业内的知名度与影响力。最后本文从战略规划保障、人力资源保障、管理能力保障、财务金融保障以及文化建设保障五个方面进一步确保M公司的发展战略能够得到实施落地。通过本文对M公司的研究,不仅可以帮助M公司进一步明确发展方向,为其提供一定的发展思路和战略实施路径,也可为其他化工贸易企业的发展提供借鉴和启发。