本文以科技型企业及其核心员工间的依赖的互动关系为研究对象，采用实证研究与文献研究结合的研究方法，着重探析科技型企业与核心员工间依赖非对称性问题的解决对策。知识经济的兴起改变了传统的实体产品创造财富的形式，知识形成了产业化经济，高科技产业成为经济的支柱产业。科技型企业通过将知识转换为软产品实现企业的增值，知识在经济体系中的主导地位越来越明显。科技型企业的员工是实施知识转换的主体，而科技型企业的核心技术往往被少数的核心员工所把握，他们是整个增值过程的核心环节。由于知识的隐匿性，知识蕴藏在其持有者意识深层之中。科技型企业，尤其是中小型科技型企业与其核心员工之间存在着互动关系的不对称性，科技型企业过度依赖核心人才，而核心人才对企业的依赖程度很低。本文重点强调用人理念的转变。鼓励科技型企业转变对核心人才依赖的固有人才理念，提倡企业依赖制度、依赖系统去造就人才。在新型的人才理念下，提出了两方面的解决对策，一方面是知识共享及作业流程层面；另一方面是企业的制度建设层面，尝试寻找一种降低对企业核心人才依赖性的主动性的策略，最终打破科技型企业与核心员工依赖的不对称性，营造一种共与休戚、共同发展的良性互动关系。