目前,中国叉车市场已进入白热化-国际竞争国内化、国内竞争国际化。厦门叉车总厂要能在竞争激烈的市场中生存,必须全面筹划企业的竞争战略。　　 企业的经营战略决定企业的经营发展方向和经营目标的实现,本论文的目的和意义就是通过对厦门叉车总厂所处行业环境和行业特征两方面,利用定量的方法分析企业资源,进行战略方案选择。最终为厦门叉车总厂制定一个可操作的、适应公司经营发展需要的竞争战略。　　 竞争战略至少应该包括四个层次的内容:①竞争战略的内容；②竞争战略的分析；③竞争战略的选择和评价；④竞争战略的实施与控制。　　 本文以相关的竞争战略基本理论为指导,来研究厦门叉车总厂的竞争战略。论文在首先介绍厦门叉车总厂的基本情况,接着运用相关管理理论对厦门叉车总厂内外部资源并结合国家政策和行业发展趋势进行分析,全面阐述了厦门叉车总厂具备的优势、劣势,面临的机遇和威胁。最后,在充分分析的基础上,本文提出了厦门叉车总厂的竞争战略。　　 本文研究表明:(1)厦门叉车总厂目前外部机会大于威胁,内部劣势大于优势的结论；(2)厦门叉车总厂应该采取扭转型的战略,即集中经营现有的产品；(3)在扭转型竞争战略指导下结合厦门叉车总厂目前所拥有的内部资源、市场特点、竞争态势、人员素质等因素得到厦门叉车总厂应该实行成本领先竞争战略。　　 本文提出的竞争战略对厦门叉车总厂经营目标的实现和企业的可持续发展具有一定的指导意义和应用价值。