在当今的数字化时代,供应链在企业中的定位与角色已经从最初的辅助职能转变为重要利润来源和内生驱动力。在风险管理理论不断成熟的当下,电网企业必须依靠不断优化物资采购过程中的风险管理策略,以实现企业自身深化改革、转型升级和创新发展的战略目标。近年来,采购风险和物资采购过程中的种种问题成为现代企业的重点关注内容,目前国内外对企业物资采购风险管理的研究,主要运用了各种理论工具和分析方法,对风险点开展分析、识别及评估,最后对照评估结果建立风险应对措施和策略。本文从G电网公司的电力物资采购工作出发,使用流程分析法对G电网公司的物资采购工作的业务流程进行分析,对需求计划、采购执行、签约履约和供应商管理的各业务节点中存在的风险开展全面识别,再使用FMEA潜在失效模式及后果分析法对存在的风险点进行评估、对比和排序,根据结果得出G电网公司物资采购的风险等级,最后结合具体工作情况和企业现状,按风险等级研究讨论得出风险点的具体应对措施。通过本文研究,对G公司作为国有电力企业提升其对物资采购风险的控制能力,从而推动G公司和其他同类型企业物资采购业务规范、高效发展具有一定的借鉴意义。