组织行为学领域的学者们对工作设计的研究从未停止过,传统的工作设计理论认为工作是由管理者主导的,以满足组织需求为目的而进行的自上而下的安排,而这一观点忽视了员工作为实践者的主观能动性。近年来,员工的自我意识不断提高,他们不再被动接受任务,而开始主动寻求改变,工作重塑应运而生。领导者的支持是影响工作重塑能否实施的关键因素,授权型领导适度放权,既能唤起员工进行工作重塑的热情,又能在重要环节把握权力,保持权威。但自下而上地工作重塑有悖于我国中庸和尊卑有序的文化观念,工作重塑行为也因传统文化的接受程度不同而有所不同。因此,本研究深入考察授权领导如何作用于工作重塑,及其边界条件,并围绕这一影响进行理论和实证分析。首先,在理论研究方面,整理了授权型领导、员工工作重塑行为、和谐式工作激情以及传统性等变量的相关研究文献,在此基础上,产生了理论模型的初步想法;然后,在实证研究方面,以自我决定理论为基础提出假设,并选取适宜的权威量表进行问卷调查,经过两轮问卷收集和数据匹配,最终筛选出256份有效的一手数据,均来自于我国多地区企事业单位的在职员工,涉及行业包括服务业、制造业、金融、IT等领域;最后,将数据在统计软件中进行分析处理得出如下结论:（1）授权型领导能显著促进员工工作重塑行为;（2）授权型领导正向影响和谐式工作激情;（3）和谐式工作激情与工作重塑行为正相关;（4）和谐式工作激情在授权型领导与工作重塑之间的中介作用;（5）传统性负向调节和谐式工作激情在授权领导与工作重塑间的的中介效应。在理论贡献方面,本研究以授权型领导为自变量,丰富了工作重塑行为的影响因素研究,强调了合理授权在管理中的重要性;另外,从工作激情角度,剖析了授权型领导作用于重塑行为的深层机制;最后,立足中国情境,分析了传统性的调节作用,明晰了该模型的边界条件。在管理启示方面,本文证实了擅于授权的领导者能够唤起员工的工作激情,进而促进员工工作重塑行为。企业可以完善工作设计方案,为员工进行工作重塑提供充足的条件;领导者应调整工作模式,适当放权,勤于沟通,激发员工的热情,创建更多工作重塑的机会;管理者也应注意到不同员工之间的传统性差异,进行差异化工作分配,以实现岗位匹配。