鞍钢新轧钢大型厂是一个具有悠久历史的老企业,现已形成年产80万吨钢材的生产能力。其主导产品重轨,特别是高速重轨稳居全国铁路钢轨年用量的三分之一,成为我国屈指可数高速轨生产基地。 论文以企业竞争战略理论为指导,从战略分析、战略构思、战略选择、战略实施等方面对鞍钢新轧钢大型厂进行了研究。论文分析了鞍钢新轧钢大型厂的内外部环境,归纳出了企业内部的优势和劣势以及在外部环境中面临的机会和威胁,并以此为基础,制定出企业的竞争战略。 战略的关键是能够有效地整合企业的资源,充分发挥企业内部条件优势,提高企业的经营效率,培育企业的核心竞争能力,为企业赢得长期竞争优势奠定基础。鞍钢新轧钢大型厂应充分利用生产设备先进、轧制工艺相对竞争对手成熟、原材料资源丰富的优势,进行规模化生产所形成的相对低成本优势,实施总成本领先战略。积极平衡各种相关利益者的关系,为顾客提供增值服务,从而培育企业的长期竞争优势。 论文为鞍钢新轧钢大型厂制定了战略实施方案与保证措施。通过精益生产管理、强化营销开拓市场、人才素质工程、标准化管理等措施,将竞争战略落到实处,以实现其企业目标。 论文中采用了宏观环境分析、行业分析、价值链分析、战略选择等战略管理方法。利用这些方法得出的结论对同行业企业竞争战略的制定有着现实的借鉴意义。