近几年的中国国有企业人才流失现象已经愈发严重。因此,如何留住现有人才,吸引更多人才,是国有企业人力资源管理的重大问题。文章运用文献资料法和个案分析法,分析国有企业ZXG公司人才流失问题,首先通过对离职人才的问卷调查和访谈,来深度挖掘人才流失的原因；其次,从原因出发,探索ZXG公司作为国有企业,应该采取什么对策来改进人力资源管理机制,从而能够更好地留住人才。通过对ZXG公司离职人才的问卷调查结果和访谈结果的研究分析,得出的结论是影响人才流失的主要原因有四个：一是人才的职业发展通道不畅通,二是人才的需求得不到很好的满足,三是ZXG公司的薪酬制度没有激励性,四是对人才的培训不足。针对ZXG公司员工流失的原因,结合ZXG公司实际情况,制定相应留住员工的对策,来提高员工的向心力、凝聚力、满意度、忠诚度,从而达到留住员工的目的。本文提出的解决对策有：第一,从个人职业发展和企业的发展出发,完善企业员工的职业发展通道；第二,满足员工的多样化需求；第三,采用全面薪酬体系,增强薪酬制度的激励性；第四,完善企业培训体系,加强对员工的培训；第五,加强对员工的软激励。通过这几条措施,相信能对ZXG公司改善员工流失的情况起到一定的推动作用。