项目管理作为近几年新兴的学科,越来越广泛的应用于各种管理之中,项目的进度、质量、成本为项目管理中的三个最重要的事项,项目进度管理的成功与否直接决定项目的成败。澳柯玛河南民权县冰箱／冰柜生产线项目是一个生产线的建设项目,为澳柯玛公司在河南民权县新投资的一条生产线。澳柯玛股份有限公司为2000年在上交所上市较早的一家高科技公司,随国家政策对内需的刺激,澳柯玛公司发展比较快,产需矛盾比较突出,产能问题成为影响该公司扩大市场占有率的一个很大的瓶颈。为提高产能,澳柯玛股份有限公司先后在黄岛园区投资三条生产线,一条冰箱生产线、一条冰柜生产线以及一条高端展示柜、大冰箱生产线,整体产能提高很大。增加生产线后公司产能和市场的需求方面还是有着一定的差距,因此,公司决定在民权县新上一条冰箱／冰柜生产线。作为80年代老牌的家电公司,对于项目管理方面的知识比较匮乏,各种项目管理制度也形同虚设。本文以正在实施的一个项目作为实例对项目的进度管理进行研究。首先对该项目研究的背景和意义进行说明,同时综述一下国内外项目管理的现状和发展情况,为本文的研究和写作提供论据的支持：再对项目进度管理中用到的一些知识进行简单的阐述,为后面的论文的撰写提供理论的支持；然后对澳柯玛公司和民权项目进行简单的说明,并对公司目前项目管理中存在的问题点提出自己的意见和一些切实可行的解决办法；再根据项目的范围和目标对整个项目进度网络表进行分解,参照项目的工艺特点以及逻辑关系做好项目网络分解图,使用类比法确定项目预计进度,并确定项目的关键路径；在对项目的进度计划优化后使使用挣值法对项目的关键路径进行监控,对于出现的异常问题及时的发现和纠偏,保证项目的进度符合公司项目的要求。本文最终目的通过对澳柯玛河南民权县冰箱／冰柜生产线项目的进度管理研究,找到项目进度控制的有效办法,对公司的项目管理进行指导。在本论文中根据确定的关键路径,通过对项目进度计划表的不断优化,并在执行过程中使用挣值法对项目中关键路径的关键点进行监控,保证项目能够按照进度执行,也为后期的项目进度管理提供模板。