近几年,新型现代化建筑发展迅速,装配式建筑成为人们日益关注的重点。装配式建筑的建设涉及了设计、生产、物流、施工等各个环节,各环节出现质量问题都会影响到装配式建筑的实施,传统工程承包模式的各单位之间联系不紧密,容易导致设计、生产和装配脱节,工程质量难以保证。自2017年,国家政策提出装配式建筑更适合应用工程总承包模式,陆续有不少大型企业开始采用EPC模式建造装配式建筑。虽然工程总承包模式在提高装配式质量方面有着天然的优势,但对于总承包商而言,参考案例较少,且各项综合能力要求较高,在项目实施过程中难免会出现一些质量管理问题。通过分析国内外研究成果,发现质量管理绩效评价可用于评价项目质量管理能力,因此,本文站在总承包商的角度,对EPC模式下装配式建筑质量管理绩效问题进行研究,提升总承包商的质量管理能力,提升质量管理绩效,进一步推动装配式建筑工程总承包模式在我国的全面发展。首先,本文通过多处实地调研走访和专家访谈,再根据EPC模式、装配式建筑特点,以质量管理理论、绩效理论、关键绩效指标理论等相关理论为基础,借助文献分析,构建了EPC模式下装配式建筑质量管理绩效评价初始指标体系,再通过专家咨询和科学的统计分析得出了EPC模式下装配式建筑质量管理绩效评价指标体系,包括5个一级指标和28个二级指标。其次,本文对粗糙集理论进行改进,消除了粗糙集条件属性权重值等于0的情况,并进行客观赋权;采用G1法进行主观赋权,再通过最小信息熵原理组合赋权,最后应用模糊物元分析法建立EPC模式下装配式建筑质量管理绩效评价模型。既可从宏观的角度对EPC模式下装配式建筑质量管理绩效进行整体评价,又可以从微观角度找出影响EPC模式下的装配式建筑质量管理绩效的因素,以便总承包商及时采取相应措施提高下期项目的绩效,使评价更具有实用性。最后,本文利用建立的模型对青岛市青铁华润城项目进行了绩效评价,证明了模糊物元分析模型适用性与实用性,并找出目前总承包商的薄弱环节,以便总承包商能够及时采取相应措施提高项目绩效。通过研究,本文提出了一套基于EPC模式的装配式建筑质量管理绩效评价指标体系,弥补了当前装配式建筑质量管理绩效研究的不足,促进了EPC模式在装配式建筑中的发展,为总承包商提供了一个EPC模式下的项目质量管理标尺,丰富了装配式建筑质量管理理论,提升了总承包商的质量管理能力,提高了项目的成功率,提升了质量管理绩效,并进一步推动装配式建筑工程总承包模式在我国的全面发展。