近年来,随着经济的放缓,房地产库存量增多,在房地产行业逐步走向成熟,市场竞争日益激列以及紧缩的房地产调控政策的密集颁布下,房地产行业的高利润时代已经过去,为了更好的生存与发展,控制房地产的开发成本是最根本的方法。工程项目成本控制是一个系统、复杂且严谨的工作。它不仅包括对工程项目成本控制各环节的策划、组织、协调、控制,还包括企业内部建立完善有关成本控制的管理制度,管理体系,成本管理和意识的把控及加强,管理措施的制定和实施等活动。本文运用文献分析、案例分析、成本核算等研究方法,以房地产项目成本控制为主题,以富力城项目为例,在阐述工程项目成本控制理论基础上,分析了富力城项目成本控制现状和存在问题,以及存在问题的成因;最出提出了富力城项目成本控制的对策。本文的创新之处在于目标成本控制与动态成本管理相互结合,与传统的事后成本核算方法存在本存的区别,本文结合富力城项目实际案例,采用项目分解方法分别对各个分项工程的成本进行控制,再统计出各单项工程成本。运用挣值法的管理段,收集项目中产生的挣值参数BCWP、BCWS、ACWP对目标成本和动态成本的数据进行分析,找出成本偏差因素,对该工程进行纠编。论文旨在通过研究,为富力城项目成本控制实践提供指导与帮助,为其他房地产企业的项目成本控制提供借鉴。