在我国国民经济中，小型企业无论是在从业人数、在国民生产总值中所占比例、在企业总数中所占比例等方面都显示出小型企业的重要性。面对复杂多变的经营环境，如何制定和实施适当的企业战略，对于小型企业的生存和发展尤为重要。 　　本文以南粤化工企业战略为研究课题。先对该公司过去二十年来的发展历程进行回顾，主要是探讨该公司战略(公司层战略和业务层战略)的演化过程，并予以评估。 　　进而分析该企业的态势。从外部环境影响因素分析入手，发现外部环境中的机会和威胁。又从人力资源管理、营销管理、财务管理和生产运作管理等方面，对企业的资源和能力进行分析。 　　以态势分析为依据，着重探讨南粤化工今后的战略决策。参照战略分析的基本框架，将战略决策者的主观判断与客观分析相结合，制定该企业的发展战略和竞争战略。该公司的长远目标是成为国内在食品添加剂、电镀添加剂、日用化学品等行业中比较出色的中小企业。其发展战略：应注重形成和发挥自身的核心能力，还应注重与外部企业结成某种形式的战略联盟。其竞争战略：应以成本领先为基础，逐步提高差异化特性的比重。 　　依据竞争优势的层次互动理论，该企业可以通过四个层次寻求适合自身特点的动态竞争优势，从而使制定的战略在某些层次上具有较高的稳定性，而在某一些层次上拥有比较灵活的动态性，使得企业的战略既具有长远性和稳定性，又具有一定的灵活性，从而使企业能够更好的适应日益动态的外部环境的要求。 　　工商管理