进入新世纪，中国加入WTO后，金融行业也逐渐进入了激烈的市场竞争中。各商业银行都在努力创新，不断拓展新的业务增长点，开发新业务。银行的会计核算业务经营模式发生了革命性的变化。传统的柜面业务小而全、柜台岗位相互牵制改变成了小前台、大后台，集中化、专业化交易处理。银行所存在的操作风险也随着新业务的开展面临着不断的变化。传统的内部控制体系受到了挑战，作为会计内部控制主要内容之一的事后监督，也必须加以改革，适应新形势，强化履职能力。本文研究的任务和目的就是改革传统监督模式，在新的运营模式下以风险导向为主，利用信息技术，建立监督模型，通过制度设计，进行可量化评估的、有效的工作。　　本文采用理论与实证分析相结合的方法。阐述操作风险一般理论和发生机理后，对事故学理论的效应分析，结合选取的某商业银行的一年数据的案例进行实证研究，说明银行业务也基本符合海恩法则的推论。对数据的细目观察分析得出传统事后监督属规范性监督，不适应新银行业务经营模式的结论。关于银行事后监督如何转向风险监督，笔者建议为每个业务流程重新设计风险点分布图，在监督系统中嵌入统计抽样程序，对业务进行优先分级，重点业务交叉监督、再监督，使监督对象由业务凭证变为业务中风险点，实现监督模式的转变。静态监督与动态监督相结合，拓展监督部门的信息渠道。设立风险评估体系模型，变被动监督为主动预警，加强事后监督的履职能力，为银行内部防控操作风险起到关键作用。