目前，花卉生产企业面临着市场需求多元化、技术研发深入化、产业竞争激烈化、政府管制自由化、产业升级动态化等复杂的环境。花卉生产企业的商业生态系统在新工作场所的作用下充满不确定性，企业的竞争优势和经济租金正在快速的被创造出来并侵蚀消散掉。如何在新工作场所里提升花卉生产企业的动态能力，持续更新企业能力体系，形成企业的动态竞争力与可持续竞争优势，是一个颇具理论价值和实践意义的重要课题。　　 本文在对资源基础观、动态能力理论、花卉产业研究进行回顾总结的基础上，构建了资源视角下花卉生产企业动态能力的研究框架及评价体系，并进一步对花卉生产企业动态能力的理论进行了个案研究，通过研究得出相关研究结论，并为提升花卉生产企业动态能力提出相关对策建议。　　 具体地，本文在界定花卉生产企业能力相关术语的基础上，探讨花卉生产企业动态能力的内涵、本质与构成要素，构建了基于资源基础视角的花卉生产企业动态能力研究“三层面”分析框架，即从“经营环境-核心能力-竞争优势”、“环境预警-决策制定-能力转换”、“预警能力-决策能力-转换能力”三个方面，为花卉生产企业动态能力研究提供了基本理论分析平台。研究认为，在花卉生产企业动态能力和持续竞争优势的提升过程中，组织学习及其作用表现的知识演进发挥了重要作用，它们是动态环境下花卉生产企业动态能力提升的根本驱动力量。并在此基础上构建了资源视角下花卉生产企业动态能力的评价体系，为个案研究奠定了基础。　　 最后，在借鉴企业动态能力理论研究最新成果基础上，结合个案研究(判断抽样)提炼出花卉生产企业动态能力提升的微观基础——动力机制、学习机制、组织机制、匹配机制。提出花卉生产企业可以通过构建高效的动力机制、学习机制、组织机制以及匹配机制，增强花卉生产企业的环境感知能力、动态战略决策能力与动态战略执行能力，从而提升花卉生产企业的动态能力，为云南花卉生产企业形成持续竞争优势提供理论依据。