2002年以来，国家电力的快速发展为我国经济的稳定增长起到基础性的保障作用，这对于以为特高压输变电线路提供绝缘介质六氟化硫的黎明化工研究院来说，无疑是一个巨大的市场机会。同时，在新的市场竞争形势下，黎明化工研究院不仅面临着国内不断增多的新建六氟化硫企业的市场竞争，还要应对来自国外竞争对手的挑战。目前，六氟化硫行业已经进入微利阶段，风险高与获利空间缩减开始不成比例，生产六氟化硫产品面临市场竞争力亟需提升的挑战。本文试图通过对黎明化工研究院六氟化硫产品的市场竞争力进行分析研究，帮助本企业制定适宜的市场竞争力提升策略，通过有效实施，全面提升黎明化工研究院六氟化硫产品的获利能力。　　本文以黎明化工研究院为研究对象，运用市场调查技术、文献综述法、外部访谈等方法，着重于国内外六氟化硫市场及黎明化工研究院六氟化硫市场竞争力的分析和企业竞争战略的研究。首先在深入分析国内外六氟化硫市场现状的基础上，运用市场营销学及企业竞争战略等相关理论，对国内外六氟化硫市场进行细分，通过对黎明化工研究院六氟化硫市场竞争力现状的介绍，运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型分析研究六氟化硫行业的市场结构，并重点分析竞争对手的情况，进而总结出黎明化工研究院影响市场竞争力提升的制约因素。通过以上分析研究，针对黎明化工研究院六氟化硫市场竞争力不强和影响市场竞争力提升的制约因素，从企业竞争力的角度提出了黎明化工研究院在参与国内六氟化硫市场竞争中应采取依靠技术进步，开发新产品，品牌效应强，团队建设好，产品质量稳定可靠、总成本领先等市场竞争力提升策略；在参与国际六氟化硫市场竞争中应采取与国外知名气体经销商合作，以实现资源优势互补，进入国际市场，并与国际知名氟化物大公司组建战略联盟的市场竞争力提升策略。　　作者认为，通过本文的分析和所制定市场竞争力提升策略的有效实施，可以使黎明化工研究院达到降低成本、提高生产效率、扩大市场份额、增强盈利能力的效果。