中国中小企业在经过30年的黄金发展期后,其所面临的经济环境日益恶化,如何使中小企业持续保持健康良性的生存及发展是政府乃至企业所有者亟需解决的重大命题。中小企业如何在政府宏观调控政策指引下,解决好自身的发展战略问题尤为重要。而在理论界似乎有这样一种认识,认为战略管理主要适合大企业,而中小企业并不适合进行战略管理,这种狭隘的认知严重影响和制约了中小企业的发展思路及发展战略的制定,中小企业不能长远的规划设计发展模式,致使错失发展良机,忽略躲避政策及产业风险的时机,使企业陷入更大的生存困境之中。因此,战略管理逐渐成为中小企业生存和发展的关键。本文以陕西HS有限公司战略管理方法为主要研究内容,通过采用一系列的战略规划分析工具,细致的分析了企业所处行业的外部环境及内部环境,运用PEST分析法勾勒出企业所处的宏观环境。运用生命周期分析理论,定义行业发展阶段,确定企业竞争地位,从而确定采取的调整战略。运用波特五力模型进行外部环境中的微观分析,对产业的盈利能力和吸引力进行分析,衡量产业形势。内部分析通过对企业内部优势劣势分析,定义企业的核心竞争力及盈利能力。最后,综合采用SWOT分析模型,进行战略选择。基于SWOT分析模型,HS公司确定采取ST象限战略,克服内部劣势,回避外部竞争,实施相关多元化的战略实施。依据多元化战略的理论要求,进行了以加工事业为主,向上向下涉及农产品种植及流通的全产业链战略框架。本文旨在以陕西HS有限公司为例,通过分析HS公司所在行业的竞争环境,研究了 HS公司在面临企业战略管理过程中如何制定和实施其公司层战略、业务层战略和职能层战略。通过对HS公司所在行业和公司内部资源和能力进行周密分析,笔者运用自己所学的理论如战略管理、战略实施等理论知识,总结和探索HS现在正在实施的发展战略,并提出战略实施原则和实施建议。。