工程项目的发展伴随着科学技术与经济的发展而不断进步,并呈现出不确定性与复杂性的特点。工程项目也从以往单一的工程施工管理领域进行扩展,从劳动性密集型基础设施建筑拓展为技术密集型成套工程建筑。国内工程项目的数量、规模、技术也已经逐渐朝着多样性、复杂性、科技性与综合性的方向发展,再加上当前工程项目的发展受到当地政府部门、法律法规、社会形势、地理气候、技术规范等多方面要求的影响,因此对于工程项目而言存在较多的主观风险与客观风险。工程项目受到行业内部与外部环境等诸多因素的制约,面临的风险将始终贯穿于项目的发展过程中,因此也就要求企业加强对风险的防范,并提升对风险的管控能力。本文以A公司为例,进行论述。A公司虽然是中国最具实力、最具规模的特大型综合施工建设企业之一,但是在工程项目的风险管控中也存在一定的不足,在A公司当前的风险控体系中风险管控、风险评价、风险分析、风险识别等方面还未能达到总公司的水平,依旧处于起步阶段。针对当前A公司的现状,本文前面主要介绍了A公司工程项目的现状、特点、风险管控规划、识别、评测、评价、监控以及制定风险管控的依据等。在论文后面部分着重分析了A公司工程项目风险防范与管控存在的问题,指出了风险战略与风险管控不匹配和缺乏风险管控整体策略等七个方面存在的问题,深入浅出的分析了该公司目前在风险防范管控方面的不足和弱点。接下来自然过渡到介绍A公司工程项目风险防范与管控完善措施,比如:建立A公司内部的风险管控体系和机构、建立重大风险预警机制、制定有效的风险管控策略、建立风险内控岗位授权制度等。希望可以通过这些措施和方法,解决实际问题,借以降低项目风险给公司带来的损失和影响,同时,为其他行业风险防范与管控提供经验!