随着社会经济的发展,我们国家加入世界贸易组织之后,我们国家的基础设施不断的提高与扩大,机遇与挑战并存。我们对于建筑市场项目的全过程追求十分迫切,但是不可盲目着急。加强工程造价的管理一定会实现与其他西方国家接轨,要有层次的进行融入。要从工程造价的管理人员方面多层次,多方面的考虑优中选优,与此同时,工程造价管理的人员一定需要从全方面的角度了解和管理工程造价。我们所接触的工程造价是一个管理范围比较广的不是很确定的一种工作,具体到琐碎的项目上,在项目的实施之中就会有不曾料想的事情,对于这种事项的防范如果单单靠投资控制难以做到,因为投资具有一定的风险,需要对整个工程造价的管理进行系统的分析。工程造价的分析不仅是从价格上分析,这篇文章站在开发商的角度,针对以上的问题,分成如下的几个部分进行阐述:1.比较全面分析我们国家的工程造价控制所处的国内、外的环境,同时结合建发集团观澜丽景二期工程项目的现况进行剖析,分析出现在所处的境界。2.系统的分析了我们国家全过程的造价控制比较常用的的理论和方法,例如国家当时的政策,结合了实际的情况提出了全过程工程造价控制方法,具有比较强的实际价值还有现实指导意义。3.结合我们国家的建设项目实际情况,提出了建设项目的全过程控制方法。以建发集团的观澜丽景二期项目为对象,研究建设项目的全部过程,全过程造价控制是可行的。建筑项目是系统的项目工程,具有投入资金额度规模庞大,投资的时间比较长(长期投资需要进行风险管理控制),单一性的投资特征,所以与其对应的建筑项目工程的造价管理也是一个高要求全方面的,综合性的,整体性的管理过程,在每个阶段的项目管理发挥着强大的作用。现阶段中国的建筑项目运营体质还存在一些问题,有的问题可以规避发生,有的将直接制约着影响工程造价管理工作的有效开展。因此,提出对于建筑项目全过程造价的管理研究工作是十分重要,也是十分有必要的。这篇文章通过对建发集团开发项目的造价管理进行深入的研究,阐述建发集团所存在的问题及原因。分析了建发集团公司工程造价全过程管理的纰漏,构建了基于活动的房地产的项目成本合算和管理理论及方法,工作与活动分解结构技术方法,基础的开发项目全过程造价的确定模式还有控制的模式。同时,本文还有对于价值的管理方法,全方面要素管理的方法,所有风险的管理方法控制,所有团队方法开发项目全过程造价管理辅导方法深入进行研究分析。