连锁经营是商业制度创新和流通以及产业结构调整和经营形式改变的产物，零售业的重要形态之一就是连锁经营模式。连锁超市已经成为“现代流通革命”的两大重要标志之一，顺应着世界零售业的发展态势。在我国，连锁超市的发展前景非常广阔、生命力极强。这与物流系统的协助与支持是分不开的，也是连锁超市顺利运行的前提和保证。但是，处于亏损的临界状态成了当下许多连锁企业经营的现状，连锁超市甚至产生了破产的困境。究其原因，无论是配送中心的建设还是运输路径的制定以及库存的管理理论和方法都会在不同程度上影响连锁超市的运作效率。随着连锁超市经营规模的不断增长，物流系统整体参与的重要作用不断突显出来，但物流系统的支持作用往往滞后于连锁超市自身的发展需求和速度。特别是在与国外先进的连锁超市的比较中，亟需改进的方面还有很多，物流系统支撑体系的滞后，已成为连锁超市发展的瓶颈。连锁超市的物流系统亟需优化：设施定位、运输路径和库存管理存在不足，以及对逆向物流的操作仍然存在尚待改进的余地。现实的情况是，一方面是连锁超市亟需发展的迫切要求，另一方面是阻碍其发展的难题阻碍。物流系统中的库存、路径和定位以及正、逆向物流系统的结合是连锁超市物流系统优化的重要内容。优化库存可以实现对流动资金的高效利用，运输线路的合理定位只有做的更加准确才能实现低成本的运输，而配送中心选址及其功能的高效发挥，必须在以科学的方法为指导下才能完成。然而，纵观以往的研究，对于连锁超市物流系统中存在的上述要素都是被单独或者至多是两两结合来加以研究的，同时忽略了正、逆向物流系统的整合，系统优化的效果十分有限。因此，为了使我国的连锁超市能够拓展竞争优势，也为能在更加广泛的范围和更加深层次的程度上，实现成本的降低、大规模高水平的管理效果，以取得突破，进而提高适应能力，文章拟通过采取科学合理的优化规划措施—LRIP和SDN理论，建立相应的数学模型，同时结合启发式算法，并通过Matlab软件进行仿真以验证模型的优化效果，为力求改变连锁超市物流系统中存在的库存、路径和定位以及正、逆向物流相互分割的弊端提供决策支持，同时获得连锁超市因物流系统优化而带来的利润。