进入二十一世纪以来,国际经济发展受到多方面的影响,发展速度不断放慢。在国内受到环境保护意识提升和国家政府宏观政策改变的影响,及国内劳动力成本不断增加等因素综合影响,制造行业的成本日益增加。企业通过生产经营活动取得的毛利相对变少,同时需要不断增加对技术研发的投入等不利因素,国内大部分企业并未形成自主品牌及相关核心技术的研发,当前国内制造业面临着严重的问题。品牌战略、核心技术及成本控制在企业的生存和发展中发挥着重要因素,尤其是在日益开放的市场环境中逐渐明显。在德国工业提出4.0的背景和中国制造2025战略规划的大环境下,制造业的竞争日益明显,从事制造相关企业的挑战不断加强。对于企业来讲,市场环境不断恶化。对现有生产线进行自动化技术改造是所有现在机电制造商的必由之路。本文意义在于以小功率电机制造行业中,对典型的企业中有关技术改造项目进行相关的研究和分析。根据当前的项目风险管理的理论为依据,运用项目管理学的知识结合对自动化技术改造项目实际运作进行深入研究。基于横向和纵向两个维度及二者之间存在的共性特征进行研究,以期进一步识别企业在生产自动化改造项目中的风险,探究规避自动化技术改造项目中的风险因素,提高企业管理的水平。并根据NICE上海公司管状电机生产线自动化技术改造项目的特点,通过采用专家法、头脑风暴法等方法识别出该项目面临的风险,并对这些风险进行分析。在深入研究的基础上,提高风险识别的能力。对不同环节的风险因素制定量化措施,实施风险评估,并给出合理的应对和控制措施以及相关建议。同时从制造型企业的角度出发,建立一套完整的适用于制造生产线自动化改造项目相关技术的风险识别和评估机制。在该机制中,对企业内部的生产线自动化相关改造中存在的潜在的风险控制,可以在国内同行业中进行推广应用。基于类同的风险模型体系,采用层次分析方法实现企业内部建立相关风险的识别和控制。在识别风险的基础上对不同风险系数进行评估从而采取针对性措施对风险因素进行有效控制,提高管理者的风险管控水平,服务于高层管理。本文主要研究小功率电机生产线自动化技术改造项目的风险管理的新模式新方法,以实现本项目的风险可控。并为以后类似项目提供可靠的依据。