任何一个企业都需要确定一套符合自己实际情况和发展目标的经营哲学与体系，尤其是在信息技术迅猛发展及市场竞争日趋激烈的今天，严峻的经营环境对企业的市场应变能力提出了更高的要求。对于管理者来说，企业经营已不再单纯是生产和销售产品那么简单了，越来越多的企业试图通过对商业模式的创新来探寻提升企业竞争力的途径，商业模式创新方面的研究也因此成为学术界研究和探讨的重要课题。我国企业在经历了资本驱动和要素驱动后正在进入商业模式驱动的时代，在激烈的市场竞争及资本过剩面前，一个合理、独特的商业模式将成为决定企业生存和发展的关键因素，如何对已有的商业模式进行创新将成为我国企业管理者在未来经营中所必须思考的问题。PG公司通过对商业模式进行“产品+内容”的创新不仅使得自身成为消费电子领域的领军者，更是推动了整个消费电子产业格局的转变，其在商业模式创新方面的经验值得我国企业学习研究。文章在已有文献资料的基础上，采用理论研究与案例研究相结合的方式，借鉴学者们关于商业模式创新理论及广义价值链理论的研究成果，以PG公司为商业模式创新的典型代表，介绍了该公司iTunes+音乐商店+iPod及iPhone+应用程序商店+分销平台的模式设计；从行业、利益相关者、产品与服务以及营销环境四个方面对PG公司进行商业模式创新时所面临的环境进行分析；归纳PG公司的价值定位与价值主张；将其创新商业模式功能实现与维护的途径分为产品自主研发及生产外包、调整现有盈利模式、设计多样的分销渠道、好莱坞式的营销策略、完善的管理制度及独特的企业文化六个方面；并对PG公司商业模式创新效果进行了分析。进一步地，总结出PG公司商业模式创新的启示，即我国企业管理者要努力培养创新意识、关注产品使用价值、制定立体营销战略、积极组建创新联盟并不断寻求创新渠道，从而有利于其商业模式创新工作的开展。