从2004年以来，全球3G业务发展加速，3G在全球的网络建设渐入高潮。种种迹象表明，中国的3G时代即将来临。在贵州移动通信市场上，贵州联通作为一只重要力量，拥有近五十亿固定资产，30％的市场份额，面对即将到来的3G时代，如何发挥自己的优势，在激烈的市场竞争中保持企业持续健康的发展并继续扩大用户规模和开拓新的业务领域，由此带来了企业发展战略层面的思考。本文第一部门介绍了全球3G市场发展的情况，并对3G业务业务的发展趋势和规模做了预测，在全面回顾了3G发展的历史后，对一些成功运营商的运营经验做了共享。在第二部分中，对贵州联通的自身情况作了深入的分析，对贵州联通的行业要素，竞争位置，经营策略，企业内部发展能力等做了全面的分析评价，并运用SWOT法对企业的优势和劣势对竞争对手做比较，从而对贵州联通应采取的策略有了个明显的事前分析。本文的最后一个部分，在总结了上面分析的基础上，对贵州联通如何在贵州这个经济较落后的地区逐步开展3G业务，让老百姓在享受通信便利和业务的全面先进的同时，带动当地经济的发展，并持续保持企业健康发展，在激烈的市场竞争中找到领先一步的策略进行了分析，重点运用了蓝海战略理论中的价值创新理论和品牌蜂窝模型以及迈克尔波特的竞争理论，最终指出了贵州联通在3G时代应采取的竞争策略的满意解。