近些年来我国经济长期保持超过8%的高速增长，但是2012年我国国内生产总值增长开始下滑至7.8%，实业人员明显增多，2013年也被称为史上最难就业年，经济下行压力显著增大，金融系统内的风险受到广泛关注，其中较为薄弱的投资担保公司也面临着经营坏境剧烈变化，投资担保行业竞争异常激烈的现实难题。我国投资担保公司随着2011年3月把温州作为金改的综合试验区开始，其发展的外部政策环境处于机遇时期，但是由于经济下行压力增大，各种工商业贷款违约风险的增加也给投资担保公司带来了巨大的挑战。在机遇与挑战面前，如何面对挑战抓住机遇便是投资担保公司面临的现实问题。按照现有的做法，投资担保公司自身完善的薪酬设计与绩效激励将成为迎接挑战抓住机遇的重要环节。信息时代，竞争激烈，投资担保公司要可持续发展，必然要求采取适合现阶段外部环境、内部自身管理的有效的员工薪酬制度与绩效管理方案。公司日常管理中要将持续改善员工福利待遇与公司短期、长期发展战略相结合，始终围绕公司利益、员工利益、客户利益展开绩效管理，增强企业凝聚力、提高员工工作积极性，进而提高公司管理能力，增强企业核心竞争力。平衡计分卡相较于先前的目标管理法、360度全方位管理、关键业绩指标等绩效考核方法，它具有自身的独特性与先进性，它给企业提供了一种全新的思维模式，着重强调了企业战略同企业绩效管理的之间的密切关系，它不仅仅是一种绩效考核方法，更为重要的是它还是一种战略工具。本文针对我国投资担保公司在当前企业绩效管理中所存在的众多问题基本进行了研究与总结，发现问题主要是源于缺乏科学、合理的战略导向，因而采用平衡计分卡的薪酬绩效管理方式可以有效的结合绩效评估与公司战略相结合的特点，并以此作为投资担保公司抓住机遇迎接挑战的重要手段。本文针对深圳市A公司现有的薪酬设计和绩效考核制度中存在的问题，如公司战略目标与绩效管理相偏离、考核者与被考核者之间的隔阂、指标设置的困难等问题，结合薪酬与绩效管理理论方面的先进思想，同时借鉴国内外已有的研究文献和现实中的绩效管理方面的创新，设计一套既对深圳市A投资担保公司具有针对性又在一定程度上对全国投资担保公司具有借鉴性的薪酬与绩效管理体系。这种薪酬体系的设计过中采用了定性与定量相结合的方法，提出了根据公司战略目标与绩效管理的总体要求相结合的思路，将分公司、部门、员工三个层面进行层层考核，兼顾绩效管理方法、周期、考核关系进行具体执行，最终设计出符合A公司的从公司到部门到员工各个层面的既考虑与业绩挂钩而又兼顾公平的薪酬与绩效评估方案。