手机是电子信息产业最具代表性的产品之一。中国是全球最大的手机制造、设计中心，也是最大的手机消费市场，手机产业在整个国民经济中占有举足轻重的地位。　　 战略采购是一套系统化的，被各行业所广泛应用并证明为行之有效的采购工具。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程。　　 本论文首先介绍了中国手机行业的特点和发展现状，又对战略采购的理论基础和实施流程进行了详细说明。论文将手机产业特点和战略采购理论进行了整合，明确了战略采购在手机行业采购管理中的重要地位。结合战略采购操作的各个环节，如：供应商管理、风险管理、成本管理和战略联盟的筹建等，总结国外手机巨头实行战略采购的先进经验以及国内手机企业在采购管理上的欠缺，并且结合本人在手机行业采购工作中的实际经验，对手机行业如何实施好战略采购进行了全面的探讨。