电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业之一,与国计民生息息相关。随着国务院《电力体制改革方案》的下发、电力体制改革的深化和市场竞争的日趋激烈,电力企业的内部管理体制、外部运营机制、企业经营理念等都面临着严峻的考验。因而在当前形势下,电力企业只有进一步深化管理创新,按照现代企业制度的要求,进行包括人力资源管理在内的一系列企业改革,才能实现可持续发展。本文的研究对象LT电力公司当前进行的主要是绩效考核,并没有整体的、系统的从宏观提高企业绩效的角度来改善考核体系。其目前进行考核的主要目标只是狭隘的定位于制定“合理、公平”的奖金分配机制。虽然这种定位能够对员工起到激励作用,但从根本上,这样的目标定位与现代管理理念并不相适应。因而如何在电力行业深化改革的新形势下,对LT电力企业的绩效管理体系进行研究,如何学习和借鉴现有的企业绩效管理理念和方式,是实现LT电力公司管理目标的首要理论课题。本文以LT电力公司为例,阐述其绩效管理的内涵,分析其绩效管理体系目前存在的问题及成因,并结合国内外理论和实践提出LT电力公司绩效管理体系构建,包括绩效管理体系设计原则、设计目的与功能、关键影响因素、内容、基于KPI的公司绩效管理体系设计,最后构建了包括经营理念保障、组织保障等五种保障在内的绩效管理体系运行保障机制,从而希望该企业绩效管理体系能具有较好的推广性,因而能够为我国发电企业适应市场化改革、全面提升管理水平与能力提供借鉴。