随着市场经济的蓬勃发展,在“大众创业,万众创新”的时代潮流中,经济主体的数量成爆发式增长。各类审计业务量加速发展,会计师事务所的数量也随之水涨船高。在会计师事务所不断扩大规模、调整内部结构的同时,审计项目流程优化所能获得的审计质量、经济效益的提升对会计师事务所增强竞争力显得越发重要。本文结合质量管理的理念,以BPI流程优化理论的视角分析并制定C会计师事务所的审计项目流程优化方案。从审计项目质量缺陷和审计项目时间损耗两个方面作为流程优化的切入点,梳理审计项目的准备、现场实施、审理、形成报告四个阶段的流程内容。分析各环节存在的质量缺陷和时间损耗,通过提出精简流程、细化内容、改变流程顺序以及更新技术手段等优化方法,达到优化分阶段流程的目的。在分阶段优化的基础上,从人力资源配置结果、均衡各类审计方法所发挥的作用权重以及优化后流程在具体项目发挥作用的各个角度对优化结果进行整体性评估。力求使优化效果能够在局部优化和整体优化的平衡中找到相对平衡点。本文的研究有利于完善C会计师事务所在审计项目流程控制,为C会计师事务所提高管理质量、提升利润水平方面提出切实可行的优化方案。