随着计算机技术和网络技术的进步,IT产业应运而生,我国工业信息化建设带动了IT产业的快速发展。与传统制造业不同的是,IT业提供的产品主要是“服务”,而不是实物,“服务”的水平主要取决于员工的智力和创造力,因此需要投入更多的人力资源和智力资本。在IT项目实施过程中,员工绩效考核是项目管理的重要工作,是影响项目成败的关键因素,也是影响企业健康持续发展的关键因素。通过分析福建A公司IT项目人员的特点及现有绩效考核存在的主要问题,研究如何优化员工绩效考核工作,有效提高IT项目人员的绩效水平,对于提高企业竞争力具有重要的理论和现实意义。基于上述研究背景,论文对绩效考核的相关理论和国内外研究现状进行了研究和总结;对福建A公司IT项目人员绩效考核现状及其存在的主要问题进行了分析;明确了福建A公司IT项目人员绩效考核方案构建的目的、原则、依据和方法,确定了考核的关键指标及其权重,制定了绩效考核方案;提出了福建A公司IT项目员工绩效考核方案实施的保障措施。本文研究的重点是构建IT项目人员的量化绩效考核方案,来补充和改善福建A公司在IT项目人员绩效管理方面的不足。同时,希望本文的研究成果能够丰富绩效管理相关领域研究内容,为福建A公司和其他类似企业改进员工绩效考核工作提供借鉴和参考。