人力资源是企业的第一资源,是核心资源,是推动企业生存和发展的根本动力,企业除了选好人、用对人、育好人,还必须想方设法吸引人、留住人。激励作为现代人力资源管理的核心,可以通过激发人的需要和动机,使人的内在动力朝着预期目标前进。许多学者认为,企业员工受激励程度与企业绩效有着正相关性。激发员工的工作积极性、创造性,才能最大程度的提高企业业绩,实现企业快速和健康发展。所以,建立一套适合本企业的科学有效的激励机制尤为重要。本文以处在初创期的G公司为研究对象,针对基层员工,从分析G公司基层员工激励机制现状入手,找出激励不足的问题和原因,然后结合G公司的实际情况,从基层员工的需要出发,运用人力资源管理、管理学、组织行为学等有关理论和方法,提出了对应的改进措施和保障措施,以建立符合G公司特点的有针对性的激励机制。通过对G公司基层员工激励机制现状进行分析,本文发现该公司在基层员工的薪酬管理、绩效考核、员工培训等方面存在激励不足,表现为薪酬制度的制定和实施存在不足、绩效考核可操作性不良和员工培训效果不明显。导致这些问题的主要原因是G公司对基层员工的需要缺乏分析,使得激励针对性不强；同时也与G公司优先发展项目建设,后进行管理建设的理念以及G公司国企体制上的弊端有关。针对这些问题,本文借鉴国内外对激励问题的理论和研究成果,从薪酬管理、绩效考评、员工培训和员工职业生涯管理等方面提出了对应的改进措施,包括优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性；改进和完善考核激励；员工培训激励的改进；员工职业生涯管理等。最后,本文从组织保障、制度完善、沟通与监督机制三方面提出了实施激励机制的保障措施,包括完善组织机构,建立人力资源部；完善公司制度体系建立；加强沟通和民主监督。本研究以针对初创期的企业如何对基层员工进行有效激励进行了深入细致地探讨,研究对象和内容具有一定的针对性和特色,研究结论有助于指导初创期企业的员工激励管理,为企业留住现有人才,发现和培养核心人才,吸引和获取更多人才奠定基础,从而更好地帮助初创期企业实现成长。同时,希望通过本文的研究,可以为初创期企业的员工激励管理提供启示,并能对同类企业有所借鉴。