项目管理技术(尤其是系统控制理论和方法、信息网络技术、风险控制理论和技术)在项目建设管理中的应用，对企业的项目管理控制运作方式产生了深刻的影响。工程咨询／建设企业从事项目管理控制的水平决定着其在日益开放的市场环境中的生存能力。 近年来，随着市场经济体系的逐步完善，尤其是电力建设投融资体制改革的不断深入，使得甘肃省内参与电力工程建设的各利益体所面临的宏观经济条件和市场环境发生了深刻的变化，电建工程项目管理运作成为其所关注的焦点。如何实施有效的项目建设控制，从而达到满足建设项目自身使用功能的综合建设目标，并使承包建设的企业自身获得较好的效益，已成为电力工程咨询／建设企业必须解决的课题。 本文运用系统控制理论和方法、企业管理原理和技术，以榆中钢厂供电工程EPC项目为实例，在科学分析项目管理控制系统的影响因素和运作模式与方法的基础上，以整合并有效利用企业资源为出发点，从项目管理控制过程的主要方面对建立项目控制系统并进行实际运用进行了研究，同时，对完善该控制系统和进一步适应管理体制与市场环境变化等方面进行了探讨。 本论文在写作过程中调研了大量的资料，力求科学、深入地体现甘肃省电力工程咨询／建设企业进行项目管理控制的方法和发展方向，对同业具有一定的借鉴和启示。