国有企业作为我国社会构成中重要的一员，其社会管理协同功能的发挥对促进国有企业发展和社会和谐具有重要意义。社会管理在国有企业管理中占有重要的地位，在国有企业内部可以不断提升职工的幸福指数，进而促进国有企业内部管理环境的和谐与稳定；在国有企业外部有助于国有企业社会角色与职能的实现，在树立良好社会形象的同时作用于社会利益与关系的协调，有效地推动社会管理创新和促进社会发展。当前部分国有企业在协同社会管理方面的成熟度较高，已经上升到企业战略管理的高度，有相对成熟的措施和流程；但某些国有企业因其与政府间协作关系模糊，其协同社会管理的内容、策略和措施缺乏前瞻性、连续性和针对性，其协同社会管理的长效机制及深层次管理措施尚待完善，需要突出策划、持续推进、稳步提升，向制度化、标准化和流程化方向发展。本文以A国有汽车企业为例进行国有企业协同社会管理创新研究。作为国有大型企业的A汽车企业积极协同社会管理，从社会管理的多个层面出发重视对企业内部职工和企业外部社会的管理，将企业协同社会管理上升到了企业发展战略的高度。该企业内部层面的社会管理关注于维护职工的稳定性、积极性和创造性，为实现企业经营目标打下了良好的基础；在外部社会管理方面，该企业积极地承担社会责任，赢得了舆论好评，并在口碑相传的效应下形成了企业与社会的双赢局面。A国有汽车企业协同社会管理作用的发挥主要是通过党组织、工会、人力资源部门等的多方联动，依托马斯洛需求理论、党的思想政治工作和群众路线理论及科学发展观理论而实现的。A汽车企业协同社会管理的理论依据、指导思想及实践做法对其他企业协同社会管理作用的发挥具有良好的借鉴性，其党领导下协同社会管理的宣传与组织工作创新、工会协同社会管理的思路创新与方式探索、人力资源管理部门以科学理论与技术相结合的协同社会管理机制建设等为研究国有企业协同社会管理创新提供了理论素材与现实路径。