由于科技的进步和人们生活水平的提高，产品的更新换代加快，顾客的需求日益多样化，顾客需求的不确定性沿供应链的反方向传递，给上游的企业生产安排造成很大的波动。如何快速响应顾客的需求变化，对自己的上游企业实现有效地拉动是当今企业在努力思考和不断探索的课题。贵弥功(无锡)公司作为一家刚刚进入中国市场的外资企业，同很多其他外资企业刚进入中国一样，面对的是一个变化的市场，却只有单一的的供应渠道：由总部调拨。从而造成材料的供应无法满足这种迅速变化的需求，材料无法按需交付，呆滞材料日益增多带来库存容量不足的问题日益突出。贵弥功(无锡)公司的问题具有一定的普遍性，对此问题的研究对其他企业来说也有很强的借鉴意义。 本文共分三个部分、共五章。 第一、二章为第一部分，描述了贵弥功(无锡)公司采购交货期问题改善的迫切性、必要性以及本文研究的理论依据。 第三、四章为第二部分，结合企业的实际现状分析提出了改善的方案：即改变供应的渠道和流程，供应商本地化，供应商管理，和提高预测的准确性。 第五章是本文的第三部分，第三部分对改善的效果进行了总结并提出了继续改善的研究课题：信息系统、材料的统一的迫切性，第三方物流、特别是提出建立相对稳定的供应链伙伴关系的提法是较新的一种思路。