随着全球经济发展日益迅速,各个经济体之间的经济联系与交流也日益密切。企业面临着各种各样发展机遇的同时也面临着诸多的挑战,其市场发展环境日益复杂,竞争形势也日益激烈。面对此种情况,要想有效保持企业的市场竞争力,企业就必须要加强对内部组织管理并调整自身的发展战略。企业实现自身转型的同时也要加强人力资源建设、组织架构等管理机构转型。薪酬管理是企业人力资源管理中最为核心、最为复杂的构成部分,直接关系到企业广大员工的切身利益,关系到职工的稳定性、忠诚度,关系到企业经济效益的好坏。一个公司能想要有较高的工作积极性和良好的运转稳定性,就必须建立起高效的薪酬体系,在体系运作的同时也能够帮助企业提高经济效益以及管理效果。C公司正是基于此种背景,以该公司薪酬体系以及职工薪酬满意度为切入点,有效探讨C公司薪酬体系优化设计。自从C公司成立以来,公司管理层一直致力于优化并完善企业的薪酬体系,取得了一定的成果。然而,该公司现行的薪酬体系依然存在着一定缺陷,从C公司的长远发展来看,要从多个方面采取有效措施优化C公司的薪酬体系,提高其市场竞争力。本文以C公司薪酬体系优化设计为研究重点,采用问卷调查法与案例分析法,以C公司为个案分析对象,在参考薪酬体系相关理论后,对C公司现在的薪酬概况做出详实的现状分析。主要从岗位薪酬差异、薪酬水平、薪酬结构等方面展开,论述C公司在薪酬体系的不足与缺陷,如,不同岗位工资差异较小,激励性不够,调动不了员工积极性;和同行业相比整体工资水平较低,对外缺乏竞争力,既无法吸引外部优秀人才,也无法保留公司内部优秀员工;工资结构不合理,不能有针对性的发放报酬等等。以上问题严重阻碍了 C公司市场竞争力的提高与经济效益的实现,阻碍了 C公司长远持续稳定发展。在此基础上得出了 C公司出现薪酬体系不合理的原因。然后提出了 C公司薪酬体系优化设计方案,从薪酬模式多样化以及各维度的权重有侧重。最后,分析了优化后的薪酬体系的效果以及保障优化效果的具体保障措施。结果证明,本次优化设计能够较大程度上实现C公司薪酬体系的科学合理,提高企业职工的稳定性与积极性,提升C公司的经济效益与市场竞争力,促进C公司的可持续发展。