在经济全球化浪潮的推动下，科技突飞猛进地发展，创新不管对于宏观经济主体——国家，还是对于微观经济主体——企业，都具有时代紧迫感和重要的现实意义。在竞争日益激烈的市场环境中，创新不仅成为企业维持核心竞争优势的重要方式，也是企业可持续发展的根基。创新投入作为企业创新战略最凸显的一方面，受到诸多因素的影响。既有研究的主要趋势都将企业作为分析单元，大多围绕企业外部环境和内部特征来研究创新投入的影响因素，忽视了战略决策与执行主体——“人”，高管团队作为企业的决策层，对企业创新投入决策起着至关重要的作用。
　　当今世界，全球经济的长期衰退和竞争环境的愈加激烈，使人们更加期待“伟大”的领导者及其带领的高管团队，高管团队研究具有重要的现实意义。在以往的研究中，高管团队的异质性与企业创新投入的研究得出反复甚至自相矛盾结果。本文认为导致这种研究困境的可能原因：第一，仅仅考虑高管团队整体异质性对于企业创新投入的影响，忽略了高管团队内部成员对于创新投入决策的影响力和参与程度是不一致的，尤其未考虑中国转型经济背景下“董事长”与“总经理”这个核心结构的特殊性。第二，高管成员团队异质性对于创新投入的影响过程受到团队结构的影响，尤其是权力差距的作用不能忽视。
　　本文研究对象是高管团队中董事长与总经理这个核心结构，将董事长与总经理的异质性分为性别差异、年龄差异、教育背景差异、职业背景差异、任期差异以及海外背景差异，首先研究这6个不同的背景特征的差异性对企业创新投入的影响，然后引入权力差距的概念作为调节变量，研究其对6个不同方面的异质性与企业创新投入之间关系的调节作用。
　　本研究以中国A股制造业上市公司为研究对象，经过筛选和处理，得到2168条有效非平衡面板数据，利用Stata15.0对其进行实证分析，得到如下结论：（1)董事长与总经理的性别差异、年龄差异、教育水平差异、职能背景差异、任期差异对企业创新投入有显著正向影响；(2)董事长与总经理权力差距越大，其性别差异、年龄差异、职能背景差异、任期差异对企业创新投入的正向影响越强。本研究提供了一个关于高管团队核心结构——董事长与总经理的综合模型，拓展和丰富了高阶理论，又发现了权力差距在中国背景下的积极作用，对管理实践也有重要启示。