随着经济全球化和我国经济的持续发展，在全球范围内组织生产和流通活动，使世界各国和地区在生产、流通、消费、经济结构等方面日益紧密地联系在一起，相互依赖、相互影响和相互作用，并进一步促使竞争国际化，这些全球性、全方位的影响使得HDS公司正在加速完成由传统企业向现代企业的转变。为适应这种新形势，必须吸取国际国内的先进管理经验和方法，依据国内国际两个市场的需求，改进管理模式、优化资源配置、提升产品品质，以便在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术的合作与竞争。精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，目前已被广泛应用于生产现场管理中，诸多采用精益生产方式的公司都取得了令人瞩目的业绩，它是中国企业成为世界级企业的必经之路。　　本论文以HDS公司实施精益生产提升企业竞争力为研究对象，依据精益生产理论，从研究企业实施精益生产的背景、公司经营现状、行业发展现状和企业目前发展所遇到的问题等方面进行了深入系统的分析。本论文有所创新的运用丰田精益生产思想结合本企业的实际情况提出了本企业的精益管理思路，即精益管理的四个子项目:以ERP提供信息管理支撑，以品质向上提供质量管理支撑，以JIT提供零部件供配和物流管理支撑，以现场改善为改革生产管理模式和实施准时生产的主要手段。四个子项目既自成体系又相辅相成，形成了一个严密的实施方案，缺一不可。　　本论文的研究通过实施以上四个项目的持续有效的实施和改善，为HDS公司的持续发展奠定了坚实的基础，实现了企业所提出的QCD（Q-质量Quality、C-成本Cost、D-交付Delivery）的完美结合，极大的提升了企业的竞争力。