摘要：企业的发展战略作为其未来发展的基准,明确了战略目标和战略定位,指导着企业的中长期经营行为,对其长远发展有着重要的现实指导意义。我国产品检测行业正处于快速成长阶段,而外部环境中各种发展机会与威胁并存,所以,结合分析产品检测企业的内部资源和能力,制定出具有前瞻性的发展战略,是我国产品检测企业迫切需要做的。本文对上海优森德产品检测技术有限责任公司(在文中简称为“UTS公司”)所处的外部宏观环境及行业中观环境进行分析,认为在我国的宏观环境下,产品检测企业发展蕴藏的机会大于威胁,而企业所处的行业环境竞争比较激烈。通过进一步分析公司内部资源和能力,认为UTS公司有一定的技术资源及较好的财务状况,但其高水平技术人才队伍建设有待进一步加强。结合对公司所处的外部环境及内部资源能力分析来看,UTS公司有望进一步发展成为国内知名的产品检测企业,参与全国性竞争。综合上述分析,本文认为UTS在公司层面的战略应该选择相关多元化的成长型战略；而在业务层面的战略应先选择成本领先战略,抢占一定市场后再采取差异化战略,以保持企业长期可持续性发展的核心竞争力。为了实现战略目标,UTS公司应做好以下几方面的工作：优化调整组织结构；引进与培养高素质人才；完善技术管理体系；强化客户关系管理；开发与经营新市场；加强建设企业文化；树立企业品牌。并在战略实施过程中予以适当的战略控制。图14幅,表5个,参考文献53篇。