在我国的国民经济当中,非常重要的组成部分包括中小微型企业,它们在促进经济发展、增加人民就业、提升科技创新以及社会和谐稳定等方面与大型企业一样具有重要的作用。由于创业之初,面临着生存的压力,大部分中小微型企业并没有制定明确的战略规划目标。在经济下行压力逐步加大的背景下,很多中小微型企业选择转型,在这个转型的关键时期,制定明确的战略规划势在必行。作者对战略管理理论及国内中小企业管理理论进行了介绍,分析和归纳了我国中小型企业的战略理论研究现状,归纳了一些我国中小型企业战略发展的建议,以及给出有关的发展战略研究。作者以所在的E公司为研究对象,对E公司的发展历程、主营业务方向、组织架构、经营业绩等做了梳理。得出E公司从创业期到成长期将面临转型,而这一转型需要战略管理理论的支撑。然后用处境分析方法分析E公司在转型中应该如何对产品线进行取舍以及所从事的细分行业。最后用内部因素评价矩阵对公司的环境适应程度进行评估。通过以上分析,明确了E公司在转型期的发展目标,为解决前述内部评价中竞争力不足的问题,使用聚焦战略调整公司的产品线以及细分市场。出于结构跟随战略,调整公司对应的组织架构,用行业联合战略解决企业产品只能解决局部问题的弱点,提升总体服务能力。