中国过去二十多年的经济增长,主要依赖于制造业的增长.目前制造业在很多领域,就产量而言,中国都位居世界前列.展望未来,中国经济的比较优势仍然在制造业,中国经济发展还得靠制造业牵引.与此同时,我们也应该看到,在过去20年中我们制造业发展所采用的模式已经不能适应未来的需要.因为当市场从卖方市场转为买方市场时,生产方式也从单一品种大量生产演变到多品种小批量生产.这种市场变换的特点使我们必须考虑:如何获得高效的生产率、高质的产品质量和很大的生产柔性,也即如何实现零库存、高柔性(多品种)、无缺陷?这就是该文所要阐述的主题:精益生产方式在中国的应用推广之路.全文结构如下:首先简介精益生产方式,将其和手工业生产方式、大量生产方式进行比较而看出精益生产方式的先进之处;其次,对精益生产技术支撑体系、精益生产的五项原则进行深入而详细的介绍;第三,精益生产方式的创始人大野耐一说:"丰田生产方式比起理论分析来是在实践上,比起过程来是在实绩和效果上更具有强烈色彩的东西."因此,精益生产方式在实践与效果上的推广和理论上的发展对该文来讲是其中的一大重头戏.精益生产方式在日本国内,且在丰田公司的协作体系之外的公司的推广、远跨重洋落地生根到大量生产方式的发源地美国国土的推广,以及德国的工业传统与精益概念的相结合是第三章所陈述的内容;第四,将着重介绍精益生产方式在中国国内的推广实施情况;因为精益生产方式诞生于丰田公司,发展于汽车制造业,因此汽车行业的推广将是该章不可或缺的一部分.还有就是作者有幸跟随他的导师柴宝善教授到太钢进行了深入而细致的调研,在此部分也将记录下我们的调研成果.最后,根据推广实例总结出中国企业在采用精益生产方式时应注意的问题.