该论文分析了国际国内汽配市场前景,通过全国汽配行业透视,展示了全国几十家汽配市场的资料,并对南京市场城里注情况进行了预测.结合南林汽配市场的情况,比较全国几家发育成熟市场的管理方案,指出其特点、长处及可取之点.为南林汽配市场管理方案提供了丰富的实际方法上的参考和指导.在可行性分析的基础上,确立了市场交易组织的市场管理方案的战略和总体框架.最后结合市场开业后的实际情况加以结论评价,以改进和完善现有的市场管理方案.包括招商管理、组织管理、环境管理、资源管理、服务后勤管理等,设置了一个初步的、基本的,但又是完整的、有实用性的管理方案.另外,文章阐述了流通领域的新潮流--汽配超市连锁及流通网络化,以展望市场的未来发展前.文章以南林汽配市场为个例,脱离简单物业管理的思维,给予了丰富的数据资料和实际操作实例,总结出较系统、详实,有实际意义的现代化市场管理方案,并对其他市场具有普遍意义.另外,文章从微观的角度出发,研究具体市场的管理方案,比较现今较多从宏观角度出发研究市场管理,有新颖之处.