市场经济的发展孕育了企业集团这种特殊经济组织。它在规模和资源上超过一般企业,经常横跨多个行业,并且在同一行业中参与多个环节。在充满机遇和挑战的市场经济条件下,企业集团若要持续稳定地发展,采取战略管理就成为必然选择。战略管理是结合内外部环境来确定长期发展目标和方向的一种管理方式。集团中的战略管理也是多企业战略的统一体,除了具备企业战略管理的一般特征之外,集团的战略管理还体现了集团特色。战略管理分为环境分析、战略制定、战略实施和战略业绩评价四个环节。管理会计是服务于管理的,因此采用战略管理的企业就必然采用战略管理会计,体现战略管理所有的特征,并有针对性的按照战略管理的不同环节采取不同方法。这些方法应用到不同的战略层面也会具有自身的特征。五种竞争力分析是环境分析的重要手段;SWOT分析和价值链分析有助于企业的战略制定;战略实施主要解决的是成本管理的问题;业绩评价则要采取以平衡计分卡为代表的综合业绩评价。这些战略管理会计方法都某种程度上要跟集团的特点结合后才能更好地发挥作用。本文最后以中集集团为背景,采用了一系列战略管理会计的方法,以探究中集集团的战略管理会计是如何得以实施并发挥作用的。