随着互联网行业的飞速发展,互联网企业面临的挑战和竞争越来越全球化和更加激烈。企业的竞争,实质是人才的竞争,人才竞争的关键在于如何激发研发人员的创新能力。如何管理好研发团队是目前国内互联网企业所面临的共同课题。研发团队管理的关键在于绩效管理。传统的绩效管理缺乏应变性,科学性,单一化,大部分企业只停留在考核阶段,造成绩效滞后甚至成为一种形式,无法达到激励的目的。本论文以一家在中小型互联网企业中有代表性的US公司为例,通过分析US公司研发团队现有绩效管理存在的问题,结合OKR、BSC、KPI以及层次分布法和强制分布法等理论支持,针对US公司的组织架构、业务模式,多元化的发展路线等特点,提出了一套符合US公司发展战略和业务需求的研发人员绩效管理体系。本论文借鉴了当前绩效管理的主流理论,在管理思路和指导原则上作出了一些探索,如体系观、科学精准、人性化、随需应变、鼓励创新等思想,都是作者长期工作经验的积累；基于此,拟定了一套符合US公司研发人员的绩效管理体系,体系中很多指标和数据都是作者实践中亲历过的,有较强的实用价值,可以直接应用到很多互联网企业中去。本人希望本论文能解决对互联网公司发展有着重要影响的研发人员绩效管理问题,也能为同类型企业建立和优化绩效管理体系提供可供参考的思路。