目前,我国电力企业正处于激烈的市场竞争中,同时也经历着来自国外先进管理理念的冲击,通过信息化系统承载最新的管理手段和方法已成为未来我国电力企业信息系统建设的重要方向。电力信息化系统建设具有信息量大、涉及面广、专业性强、资金和技术密集等特点,造成信息系统开发过程中的种种困难,难以预见的风险因素也呈现出不断增多的趋势。如何不断提高电力企业信息化建设的水平,保证企业信息化的需要已是摆在我国电力企业面前的问题。项目管理作为一种科学而系统的方法,提供了对项目进行全面、合理管控的可能,随着其自身的发展,已被越来越多地应用于各行各业中。在这一背景下,项目管理应用于电力企业信息化建设中既是必要也是必然。本文要完成的任务就是将项目管理的理论方法融入到现有的电力企业信息化系统建设的工作中去,通过将项目管理知识领域与项目实践有机地结合在一起,完成了将信息化系统建设的过程按照项目管理过程组进行分解的研究,并根据内外部的经验总结,形成一个完整的、闭环的项目管理系统。为此,本文首先介绍了课题的研究背景及意义、国内外的研究现状,提出了研究内容及结构。接着,介绍了美国《项目管理知识体系指南》(PMBOK?指南)(第4版)关于启动、规划、执行、监控、收尾5大过程组的知识体系,并对项目整体管理、项目的范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通及培训管理、项目风险管理、项目验收及文档管理等8个方面进行了简单介绍。然后,以FY公司为研究客体,针对该公司实施信息化过程中的项目管理现状、存在的问题以及问题产生的可能原因,围绕该公司实施信息化过程中的项目管理这个研究主线,按照8个项目管理方面分别进行了阐释与分析。最后,对于发电企业的信息化建设,给出了项目管理体系思想和基于此思想的具体管理方法。本文基于项目管理理论,给出了电力企业信息化建设的实践,并对相关环节进行了讨论,对电力企业信息化建设的项目管理具有一定的参考应用价值。