HT集团公司（以下简称“HT集团”）是一家国有控股的军工上市公司。对于国有控股上市公司来说，如何利用上市公司平台，实施有效的资本运作，从而实现企业的持续发展，实现国有资产的保值增值，本文通过对HT集团资本运营研究提出了意见和建议。　　本文根据资本运营相关理论，以实现企业价值最大化为目标，采用实证分析法，以HT集团为例，经过问卷调查，按照提出问题、分析问题和解决问题的步骤，结合HT集团实施资本运营工作的历程及实际成效，剖析过程中存在的问题和障碍，提出HT集团后续开展资本运营工作的目标思路及实现路径。　　在此基础上，通过比较和归纳，本文将从项目选择、实施方式、管控治理等国有控股军工上市公司实施资本运营的各个过程提出自身意见和建议，从而对类似的上市公司实施资本运营起到借鉴作用。本文提出国有控股军工上市公司实施资本运营，要高度重视资本运营目标对象的选择及前期工作，慎重筛选主业关联度高、治理规范、成长性好的目标企业，要合理选择资本运营操作方式，灵活运用上市公司的资本运作手段，通过实施非公开发行股票、发行股份购买资产等手段补充流动资金、收购外部优质资产或推动控股国有股东资产注入，同时要重点抓好新并购企业的监督管控、规范运营以及协同融合工作。