随着经济全球化步伐的加快,使得当今企业面对的市场日益复杂多变,面临的竞争也日趋激烈。企业只有不断进行管理和组织的创新,进行业务流程再造,构建核心竞争能力,才能谋得竞争优势,求得生存和发展。信息技术对组织的效率和效能有显著的影响,为谋求竞争优势,越来越多的跨国企业都增大投资于信息化建设。在企业战略规划的基础上,进行信息化战略规划,最终确定企业信息化建设具体项目的实施方案。为企业信息化建设的实施提供建设性的指导。本文以TIH公司为例,对其当前所处的内部、外部环境,根据国际笔记本电脑行业的现状,结合公司自身的实际特点,运用PEST分析法、SWOT分析法以及竞争格局分析法(波特的五力模型)对公司的内外部环境进行了分析,从而指出了公司目前发展方向上所面临的优劣势、机会以及威胁。从企业的战略和管理出发,审视企业战略,对关键IT业务需求进行分析,对信息系统应用现状进行诊断,提炼出企业信息化的当前需求和长期目标,在此基础上确定企业信息化的实施步骤和计划。