山东临工从1972年建厂至今,经历了一个从无到有、从小到大、从弱到强逐步发展壮大的发展历程.山东临工从生产装载机起步,经过多年的市场营销、技术、产品开发及经营管理的积累,逐渐实施多元化战略,向其他行业渗透,取得了良好的效果.在工程机械行业,尤其是装载机等行业,企业竞争非常激烈,发展压力相当大,山东临工多元化战略的成功实施,对当今中国工程机械行业的大多数企业有实际的借鉴意义.该文通过对多元化战略理论以及山东临工多元化战略实施的分析,深入分析了山东临工在多元化战略实施中具体实施策略以及经验教训,并对其多元化战略实施效果进行了评述.该文按以下思路展开:在第一部分,介绍了山东临工及其主要子公司的发展现状;在第二部分,对多元化战略进行了理论阐述,从多元化战略的定义、多元化的历史发展以及多元化的类型,对多元化经营战略进行了系统论述,探讨了多元化经营战略的优势和风险,并对多元化经营成败因素进行了分析;在第三部分,对山东临工所处的战略环境进行了分析,重点介绍了中国装载机行业的基本现状,分析了装载机行业的特点、装载机技术发展趋势及行业发展趋势,并进行了SWOT分析,战略环境的正确分析为企业的战略制定奠定了基础;在第四部分,讨论了山东临工多元化经营战略的实施问题,介绍了山东临工多元化经营概况,对山东临工的多元化经营战略进行了动机及可行性分析,分析了山东临工多元化经营的局限性,通过对公司经营战略的具体实施及特点分析,探讨了山东临工多元化经营战略的成功之道.在第五部分,作者对山东临工现有业务进行了BCG分析,对新业务的选择提出了自己的观点,并对多元化经营应注意的因素进行了分析.在该文中,作者对山东临工多元化经营战略的动机、可行性、局限性进行了详细分析,通过实际实施效果的分析,总结出山东临工多元化经营战略的成功经验,同时得出结论,山东临工的多元化战略应建立在核心能力之上,走相关多元化道路.总之,在市场竞争越来越激烈的今天,山东临工的多元化经营战略必须紧紧围绕核心竞争力来展开,离开核心竞争力来开展多元化经营,市场机会就可能变成市场陷阱.企业只有在主业大发展的前提下,才能考虑多元化经营,多元化经营应该适度,而不是盲目扩张,搞过度多元化,只有这样,企业才能充分发挥已有的竞争优势,在新的经营领域取得经营成功.