近十年来,经济全球化已经成为世界经济的发展趋势,照明行业在这样的经济环境下正在经历着一场巨大的变革,照明行业的中心也正在由欧洲市场向亚太市场转移。当前,消费者对他们所购买的产品是否节能环保越来越重视,所有生产企业也都面临着更高的产品能效标准。LED技术领域的突破性进展正在深入影响着发展相对缓慢、不易被渗透的普通照明市场。　　LED作照明光源的技术创举,其发展过程、产品应用及产业价值链与传统光源相比有很大的差异性。将LED技术应用于普通照明是一个新兴市场领域,历史只有十余年。但由于其技术发展迅速,产品生命周期已由导入期进入成长期,LED产品的市场规模迅速扩大、产业规模逐渐形成,全球照明市场正由传统照明技术向LED技术发展。　　中国照明市场潜力巨大,而且行业准入门槛相对较低。因此,随着LED技术的发展、价格的不断下降,国内外众多企业都涌入了LED普通照明领域,其中甚至包括做电子产品的国际知名企业,这使得本已竞争激烈的中国照明市场变得更加错综复杂,行业竞争格局将发生巨大变化。A公司作为世界照明行业的巨头,在产品、技术、营销渠道、公司资金和企业规模上都拥有比较明显的优势。但由于缺乏部分产业链的支撑,同时有更多的竞争对手涌入中国市场,近几年A公司在中国的发展速度明显变缓,在中国的发展正面临着新的历史考验。　　在整个行业洗牌的重要阶段,类似A公司的跨国照明公司如何找到适合企业未来发展的战略方向?本文将以A公司为例,通过对其内外部环境的分析,探讨在新的技术变革和国家产业政策的双重影响下,跨国照明公司在中国发展目标的变化,并归纳总结出战略调整建议、制定有效的营销策略。同时,文章对战略的执行难点着重进行分析,制定出有效的战略执行计划,并提出保证措施。通过对这些问题的研究,希望能改善A公司在中国发展缓慢的局面,并对在中国经营发展的跨国照明企业有所借鉴。