近年来，随着世界经济全球化、一体化地飞速发展和市场竞争的日益加剧，在国际工商企业、旅游企业战略联盟浪潮的影响下，我国旅游企业也纷纷组建战略联盟，虽然取得了一定的经济效益，但和国际旅游企业相比还存在着巨大的差距，能成功运作的不多。本文结合我国实际情况，对影响我国旅游企业战略联盟成功运作的关键因素及其重要程度进行深入研究，从而为我国旅游企业战略联盟的运作提供一些思路。 通过概述国内外旅游企业战略联盟的现状，本文明确目标为研究旅游企业战略联盟成功运作的关键影响因素及其重要程度和相应对策。通过对旅游企业战略联盟的相关文献进行全面梳理与分析，作者阐述了旅游企业战略联盟的定义，运用产业经济学交易费用理论和战略管理学价值链理论对旅游企业战略联盟的形成机制、形成方式、效果进行了理论解释，并归纳总结出旅游企业战略联盟成功运作的关键影响因素：联盟成员匹配性、联盟文化协同性、联盟协议、信任机制、监管机制。本文建立了理论模型，利用SPSS统计软件对收集的数据进行了因子分析、相关分析、回归分析和方差分析，并对理论模型进行了修正，增加了成员领导因素。最后作者提出了旅游企业战略联盟成功运作的对策建议，包括培育和发展联盟成员企业的核心能力，增强成员领导与联盟的依赖和连带关系，促进文化协同，培养联盟成员的相互信任，建立规范的监管机制，完善联盟协议。