随着市场经济体制的不断完善,各企业在进行新产品研发、开拓新领域的同时,越来越多的关注如何在现有生产状况下进行有效的成本费用管理,以找到有效降低成本的策略。显然,ERP环境下的成本管理作为一种新的企业成本控制方法,以集成性和系统性的优势帮助我国炼化企业实现业务流程的重组优化,减少无效作业成本的产生,推动企业的信息化建设,实现信息的集成与共享,为企业的经营决策提供准确、及时的数据信息。但在ERP环境下也存在着不同的成本管理方法,企业要结合自身的实际情况来选取适应企业发展的ERP环境下成本管理方法。S公司是一个特大型石油化工联合企业,有着产品生产链长,流程复杂、原料需求量大等生产经营特点。本文首先在ERP环境下成本管理研究理论的基础上,对S公司ERP环境下成本管理现状进行详细分析,并且分析其现行ERP环境下成本管理方法的利与弊,找出存在问题,最终得出S公司需改进其管理方法,即引进作业成本法、使之与ERP系统和标准成本法融合的结论。其次充分结合S公司的实际情况,对其ERP环境下此新成本管理法进行设计,完成其构建基础的重建及优化。选取了S公司炼油厂为试点,完成该厂几大作业中心的划分,并建立资源库,制定成本动因分配其作业到产品成本。再次,选择S公司炼油厂蒸馏、延迟焦化及催化重整三大车间为应用试点,具体实施ERP环境下的新成本管理方法,主要针对其成本核算方面,以2016年12月三大车间成本费用为数据基础引入作业成本法,并进行成本差异分析。与S公司传统ERP环境下成本核算方法进行对比,分析新成本管理法会给S公司成本管理中核算与控制方面带来的预期效果并提出实施建议。文章最后对本文相关结论进行了总结。本文旨在通过对S公司ERP环境下成本管理的研究,能够对炼化行业企业在选择和建立ERP系统财务成本核算与成本控制方法和实践时提供借鉴、帮助和指导作用。