生产调度管理理论源于对制造车间生产计划与控制的研究，从诞生之日起就引起了运筹学专业人员、管理科学家和应用数学家的重视。经过几十年的研究与探索，调度理论逐渐发展成为一个比较完整的科学理论。在企业的生产中得到了一定程度的应用，而且其研究范围已经从制造业的车间扩展到了物资、能源、交通运输和社会服务等许多行业和研究领域。生产调度管理对企业调度问题进行研究具有重要的现实意义，它是现实作业调度的合理化、自动化和集成化的重要环节。　　生产调度管理是煤矿安全生产的重要组成部分，是安全生产工作的“中枢神经”、指挥部和信息中心，担负着上传下达，发布命令，调度指挥，分析统计等重要职能，在煤矿安全生产中发挥着重要的作用，不可替代，不可或缺。本文以神东煤炭集团唐公沟煤矿作为研究对象，对其生产调度管理的现状进行分析，识别出目前企业在生产调度管理方面存在的问题，即调度会议制度的不规范、业务流程的不健全、人员素质有待提高、考核机制不完善等。笔者结合生产调度管理的理论知识，对企业生产调度管理进行优化，即对调度会议制度进行构建、规范业务流程，进行标准化建设、构建评估与考核机制等。全面提高全矿处理突发事件的能力，提高管理的主动性和自觉性，以及各单位协同配合的能力;使整个生产过程均衡有效地进行，生产能力得到充分发挥;使全矿的生产管理进一步科学化、规范化和制度化，全矿的管理水平上一个新的台阶。