生产计划是企业生产管理的重要的一个环节,它对企业生产统筹安排,明确企业在一定时期内生产产品的数量、品种和进度等,是企业生产活动的行动指南,是关系企业经济利润的重要的环节。本文以大型汽车制造企业S公司生产情况为研究背景,深入研究S公司的生产计划特点以及存在问题,S公司内部各个部门之间、企业与供应商之间信息沟通不畅通；产品市场需要预测不准确,导致生产计划准确性差,生产计划中途变更过于频繁；生产计划制定缺乏现有资源分析,生产过程中资源冲突以及不确定因素影响产品生产；资源调度与生产计划的协调性比较差；生产计划制定过程中无法对不确定的因素进行较科学预测,导致生产计划误差较大。为了解决这些问题,企业必须加强生产计划的柔性与敏捷性,能够应对无法预测的因素。经过认真分析,汽车制造企业的生产计划优化是一个多目标模糊优化问题,普遍使用的常规线性规划其约束条件和目标函数都是确定的,但在一些实际问题中,约束条件通常具有弹性,目标函数可能是不确定的,必须借助模糊集的方法来处理,模糊整数规划是根据企业的实际情况将约束条件和目标函数模糊化,引入隶属函数,从而导出一个新的整数规划问题,它的最优解称为原问题的模糊最优解,实现生产计划的优化。本文结合汽车制造企业特点,主要围绕实际生产中易于变化因素的实际情况,提出基于多目标模糊整数规划的生产计划模型,提出改善S公司生产计划现状的可行方案,对提高S公司的市场竞争力,具有深远的现实意义。另外本文介绍平衡计分卡等方法,建立生产计划评价体系,通过对层次分析法、主成分分析法、数据包络分析、综合模糊评价法的优缺点进行了比较,选择出最适用于S公司生产计划评价的模型,从而对生产计划的实施情况进行评价,找出生产计划中的不足,努力改进和完善。