全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面。它以企业战略为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化,并通过预算管理制度保证预算方案的实施,能够最大限度地运用资源,发挥最佳管理效果。在引述全面预算管理有关理论和方法的基础上,论文首先从预算编制方法的选择、预算管理模式的选择、组织结构的重整、预算编制的过程等方面进行了分析探讨。论文主要对DS医用玻璃制品有限责任公司进行具体分析,针对这个公司的具体情况提出建立全面预算管理体系的构想。从分析企业总体战略及财务战略目标出发,选择合适的预算管理模式和编制方法,构建了DS公司全面预算管理体系。并且进行了全面预算管理体系的试运行,利用新构建的全面预算管理体系建立了DS医用玻璃制品有限责任公司2008年的预算指标体系。最后论文提出了确保其实施效果的保障措施,包括实施条件保障、控制体系建立以及评估考核和激励措施,以保证DS公司全面预算管理体系的实施效果。本论文通过构建一个具体公司(DS医用玻璃制品有限责任公司)全面预算管理体系,希望能够帮助与案例公司业务相似的公司建立及优化全面预算管理体系,也能为其他类型公司改进和完善全面预算管理体系提供一定的借鉴意义。