随着近年来国家对国防科技术工业固定资产投资项目力度的加大,国防军工光学制造行业的固定资产投资项目也日益在增多,项目管理已成为企业发展规划管理的重中之重,虽然现在项目管理方法有很多,但针对军工光学行业固定资产投资项目的规划与管理方法却寥寥无几,缺乏针对性的规划管理方法很难对国防军工光学行业固定资产投资项目这种特定的项目进行有效的指导。国防军工光学制造行业是高新技术和先进管理模式的汇聚,其国防固定资产投资项目的规划与管理方法必须将先进光学工程技术和先进管理技术有机结合,才能对其进行有效的指导。目前,国内光学工业处于发展时期,与国外相比还比较落后,特别是在加工种类、加工精度、精密检测、加工手段和质量控制等方面还有很大的差距。作为军工光学制造企业完全靠自身解决生产工具和生产力问题是困难的,还需要依靠国家的支持。如何针对光学企业的特点,有效地进行国防军工光学行业固定资产投资项目的规划与管理,是现阶段国内光学行业项目管理急需解决问题。本论文将针对光学行业固定资产投资项目规划与管理方法进行总结研究,并通过实例对此方法进行对比验证。通过对比验证,证明论文研究的固定资产投资项目规划与管理方法能对光学行业的国防固定资产投资项目起到有效地指导作用。另外,从另一方面,也以实例来说明如何对一个光学行业的国防固定资产投资项目进行规划与管理。